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设计师都有过未完成,在未完成项目中,你完成了什么?

这是设计联的第2560期分享

德国的完形心理学提到的“未完成”,知觉领域的情感未被充分体验,因此便在潜意识里徘徊,在不知觉中被带入现实生活中。心理学的“未完成”多少带着一丝负面,这种“未尽”的情感需求会成为行为羁绊,贯穿一生。把“未完成”对应到设计领域,“未尽”可以是两种不同的理解,一是现象结果,二是状态结果。前者是体验的模糊和暧昧,可以是有意识的塑造,也可以是无意识促成的感知。

戈尔杰•凯普斯在《视觉语言》里的阐述:“如果一个人感到一个或两个以上的图型叠加在一起,每一个图型都试图把公共的部分占为己用,那这个人就遭遇到一种空间维度上的两难,为了解决这种矛盾,他必须假设一种新的视觉形式的存在...”空间产生现象的重叠,互相作用,任一个单独的图型或场域都未能达到被准确和独立定义的“完成”条件,人在空间的体验是未尽的。

这种感知的不确定性,让空间具备“探索”的前提。最后新的空间形式在这种有意识的“未完成”中达到无意识的重塑,趣味性和新的交互体验便在重塑的画面和空间中展开,这是现象结果的未完成。而状态结果,一是恰当的余地,以备生长的土壤和条件,持续的开发和调整,让空间在有限的计划之外,在设计可控或不可预计的未来,日益丰富或精减,这个“未完成”是余地。

2018年8月份接到孵化器的设计委托,做一个两层楼的科技产业园孵化器设计,是产业园办公区的样板工程,政府关注的高新产业形象项目。

计重点:满足孵化器的功能和提供足够的工位,二层空间要具备整层都能变成独立办公的可能。设计要体现时代精神和科技感,但整体投入不过太大。围绕甲方的委托书,我们没有急于去展开美学思考,也没有急于去找一堆好看的参考图片,用画面去和甲方对话。针对项目,我们提出了四问,这四问,问自己,也以此为和甲方建立一致认知前提的基础:

  1. 孵化器什么?

  2. 小型创业者要什么?

  3. 他们对办公空间的期待?

  4. 设计应该怎么做?

孵化器是什么?

孵化器类似联合办公,但又不同,孵化器办公在提供办公空间出租的同时,又兼备资源平台的作用。它的核心是创业扶持,股权投资回报,在这个平台中,小创业公司除了场地和共享

设备服务,更多会关注孵化器、信息提供及推广。

小型创业者要什么?

作为科技产业园的孵化器,和地方政府扶持的形象样板,品牌和位置已经获得先天的背书,那么如何在环境中树立相符的办公形象气质,也是该项目设计值得关注的部分。

他们对办公空间的期待?

小型企业创业者,孵化器的租客宏观上的需求更多体现在行业策略和软服务的层面,而他们如何更有效的使用孵化器,将由设计更直观的体现。在满足每一个租客对接待、沟通、社交、碰撞、办公及行业推广等便捷的功能需求之外,拓展和收缩的弹性余地——工位出租?格子间出租?打包出租?哪些服务能获得赢利点?这是我们设计师必须为委托客户谋划的重要一环,这一部分的思考同时将决定整个办公空间的骨架,而附加在这个框架上的“企图”才是孵化器最终的气质。这一部分的思考即是第四问,设计应该怎么做?

国内的孵化器设计无非两种,全开放和各自独立的格子间,前者以工位出租为主,也可分区域出租,优点是弹性选择,能吸引更多个人短租客,办公空间穿插开放的使用,不容易空间冷场。

缺点是当某一创业公司达到一定规模需求时,对公司的私密和独立形象的管理要求更高,完全开放的共享办公将无法满足需要;而独立的格子间,每家租户能有更私密的使用空间,便于建立独立的公司形象,对于孵化器平台也有定量稳定的租金收入,但缺点是容易出现不均衡的空置比,有人租的开间自我独立,没人租的开间长期闲置,而不大流动的办公人流,造成孵化器冷场,进一步恶化整个平台的招商形象。

如何解决上述两种类型的问题

是本项目我们建立框架的切入点

分解空间,释放单一的格子间,在开放的空间中预规划能被独立归纳的区域,开放公区都在结构轴线内,按需要,每组梁下装钢槽可按区域独立需求加装封闭的玻璃隔断组合。

机电、空调针对这些隐性的独立做出可独立闭环的机位和点位设计,开合的空间,提供扩展和收缩的可能,以备后续的需求。孵化器的另一服务和赢利点——共享资源(出租的会议室、文印设备、阅览室等)连接各独立的办公空间,承载沟通、社交、培训、推广的作用,这些共享资源区域拥有大致相当的服务半径,以此来提高效率和更密集的使用频率;

其二,将拥有相似属性的空间,整合归纳,用复合重叠的新多功能空间来减少孵化器空间的面积消耗,高空置空间替换成产生租金价值的工位面积。

原单一功能属性的空间被进一步模糊,用重塑的新组合,来实现场所“未完成”的状态,提高体验的探索性可能;植入智能化和多媒体,科技办公,丰富互动体验,制造行业话题性,也进一步树立科技工业园孵化器的行业气质。

之所以要在设计动笔之前提出四问和建立这个构架的组织体系,是希望项目的所有“企图”和努力可以围绕一个严谨的脉络去自由生长,这个脉络和“主题”和“立意”无关,而是发现“问题”,和解决“问题”。

我们习惯从项目条件出发,去建立一个逻辑,依附和遵循这个逻辑的所有节点,自然生出它们彼此的关系,空间因此产生。而“主题”和“立意”先行,形式和美感的急于建立,有可能让严谨的“必要”妥协,围绕美感在做空间叙事,所有的努力都难免有买椟还珠的嫌疑。

原建筑空间狭长,进深很窄,两层中空占去了1/4的面积,缩小了宝贵的可使用面积。缩小中空,搭建局部新楼板,又会破坏从一楼一直贯穿到顶楼的玻璃幕墙收口。孵化器该具备的路演和培训用的阶梯教室,还有客户提出的满足40人的会议室,这两个功能所占的面积,将占去现有条件可使用面积的1/3;二层未来变成一个独立的办公空间的可能,造成上下两层接待会议、茶水后勤和卫生间都应有独立的两套准备。

依据前面梳理的脉络,共享的功能资源和主交通动线要和所有办公区拥有同样的动线半径,而功能近似的空间要被高度重叠、整合和重塑。前厅+接待+茶水后勤+会议+连通上下两层的交通动线被放置于总平的中心位置,而利用功能重叠来减少它们各自的面积消耗,阶梯教室和茶水吧休闲区(阅览)被揉在一起,一并置入这个“结构”里面,进一步提高所有空间的有效性,减少空置。同时模糊共享空间的界限和属性,制造未完成的状态。由一张空间构思草图开始,奠定整个平面的思路。

在有限的投入和较短的周期计划前提下,我们一开始就设想空间要以什么样的形态呈现才能获得较强视觉张力,来助力委托方后期的品牌推广,又能简易的实施。我们假设一张纸被有目的的撕开,切出粘连的若干片段,通过折叠这些碎片,围合或分离成上下关系的空间,再折多一张纸上下倒置,就组合成上下两个既对应,又交错的空间

折纸基于有意识的重塑,而因之产生的连接和碎片化的关系,会出现无意识的体验,而那些粘连的缝隙就成为照明、机电和空调设备的安装位置。简单的折纸形成复杂和错落的构成张力。这一步是给“构架”赋上血肉,饱满整个项目的关系,强调“识别度”。

并由此深入,完成这个重叠交织的“构筑”关系。

前厅通道被压缩,形成一个拐角封闭空间,并游离于L型的玻璃幕墙面,退让出左右两个对外橱窗空间,展示科技产品。这两个橱窗空间位处整个建筑最好的进入展示面,利用这两个退让的缝隙,让整个重塑的“构筑物”以及由此增加的二层楼板以置入并分离的关系出现在前厅中空里面,没有清晰的边界线,空间便没有被封闭缩小的视觉损失,却额外多出了更多的功能面积,同时也减少了对幕墙完成面收口的破坏。

阶梯教室被分裂成三种不同的功能:接待、洽谈、阶梯教室。上二层的楼梯动线把先抑后扬的封闭前厅通道和阶梯教室连接为一体延伸的共生关系;通道地面抬高,和楼梯关联,楼梯梯级高低错落成各个接待区域,梯级的不同高度和距离,划分出既独立又统一的若干洽谈区;

同时阶梯教室重叠进茶水吧休闲区,丰富完善休憩功能,当要实现阶梯教室功能时,重新排列休闲区的家具,平面上方的大型电视墙开启,即能实现培训、发布和路演的需求。

空间的组织重叠与渗透的关系

前厅通道和楼梯的结构钢柱,包括阶梯教室的墙体共同作用,搭起一个树屋一样的大会议室,悬浮于二层地面,游离于中空上空,与幕墙分离。

这个会议室盒子使楼梯的转折实现两种不同的叙事节奏,第一转折与休闲区和前厅的互动;第二转折则实现人与户外园林的互动。会议室盒子充当了画面的剪辑作用,使单一的动线节奏产生多重叙事的可能。

至此,整个孵化器的核心关节,多重功能组合叠加的构筑物完成,如一个装置被置入整个办公空间的中心位置,两层办公区围绕这个功能区被左右分开,实现一致的服务半径。

而大会议室悬浮二层,并紧靠二层茶水吧区,当二层要实现独立办公的需求时,二层右边的消防前室及电梯就成为了独立办公的主进入动线,茶水吧区配套会议室,完成常规的接待和会议功能。

塑造空间构架的环节完成,功能嵌合成结构,下一步则是赋予这些共生结构视觉和形体关系上的主题美学修饰,利用在骨架之外的“符号”和“识别度”来建立孵化器线索清晰的“印象”。

在实现了空间逻辑关系后,我们借助委托方企业的VIi视觉体系,孵化器本身的科技行业特性,挖掘“符号”,并把这些互相关联的“符号”串联成容易被解读的图案信息,赋予空间肌理。

委托方的集团标志,一个方体放射状的图案,结合电子工业的集成电路板,衍生出基础构成图元,形成基底构成符号和肌理,赋予关键的若干空间节点;并扩展成孵化器导视系统的形象基础,刻画企业基因在项目的呈现。一系列折线、斜线、倾斜的立方体被运用成主题墙面、会议室墙身造型、休闲区地毯与装饰元素,辐射状构图还扩展到了会议桌的造型设计上,甚至公共办公区的照明设计都来源这于一元素。

简易的铝槽三角阵列灯具,灵感来自经典科幻电影《异形》里外星战士的计时系统,斜三角的组合灯具,通过可按工位选择变化的回路控制,实现永不一致的斜线变化组合。

这种构成和符号共性甚至决定了导视系统字体和辅助图形的选择和设计,以此从空间骨架、关系生成的节奏和构成形式,到装饰图元,再到整个导视系统的嵌入,都沿着一条既定的逻辑脉络展开,让整个项目立体生动的呈现。

在这个项目里,我们塑造了有意识的“未完成”,也经历了结果未完成。这个项目最后因为投资方已经完成了其他样板工程的需求,最终并没有投入实施这个项目。

对于完工的项目都很少发布的我来说,围绕一个没有开工的项目梳理思路,实质是在巩固和反思设计过程中如何验证和运用自己的设计价值观,如何在设计中贯彻自己的观念,并形成有效和可被持续验证的方法,这个阶段也许也是颇享受的过程。高完成度的完成是最后奖励的糖果,一个项目相较一整段人生的维度,那个糖罐才刚刚启封。

时隔一年,提笔来梳理这个项目的过程,当初的好多想法和细节都一一涌现,意犹未尽,却难掩“未完成”的失落和怅然,每个设计师都期待自己付出心血的“孩子”能长大,但恰如人生的成长,不是每一件事都能如你我所愿,也许这些“未完成”的情节促使我们有更多探索和验证的动力,因为未尽的事或情绪,让我们不断的期待下一站,能丰富完善我们前面的步履,也因为“未尽”,我们的设计之路,还有攀登的余途,下一站,去路不是归程。

关于设计师

刘国海

刘国海建筑设计事务所 创始人

广州同筑艺术设计顾问有限公司 联合创始人

在设计的成长中,从彰显的形式美逐渐向朴实和功能化的美回归,不崇尚太多的装饰语言,

喜欢很多种形式也接受个性和表达的差异,但设计的价值观坚定的认为重在对需要的解决和对人文与情感的重视;信奉和坚持系统化的工作方法,创意和灵感仅仅是设计的催化和辅助。

毕业于华南理工大学,2001年开始从事建筑及室内设计行业,2014年创办刘国海建筑设计事务所至今。在不同设计领域中不断获得尝试和实践,在建筑、园林、vi系统及软装陈列设计里也多有涉猎,同时担任多家地产公司及材料设计公司的顾问工作。作品陆续收录于《中国手绘设计40人》、《经典设计方案》、《顶级办公空间设计》、《亚太室内设计双年奖》、《艾特奖》、《APDC》等书籍、设计杂志及赛事里。

作品成果:

荣获2018艾鼎国际设计大奖金奖

荣获2015年-2016年IAI最佳设计大奖

荣获2015年CIID中国室内设计大奖铜奖

荣获2015年APDC亚太室内设计精英邀请赛铜奖”

荣获2015年金创意国际空间设计大赛银奖&年度十大知名设计师奖”

荣获2014年“艾特奖”最佳展示空间提名奖

荣获2008年亚太室内设计双年奖

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