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精益管理咨询:家居企业,无法回避的“救赎之路”

精益管理咨询,对家居建材行业,意味着什么?

01.精益管理咨询,家居建材企业的利润来源

精益管理咨询的一大核心,就是通过消除浪费,降低成本,提升企业利润。丰田通过独有的精益生产方式,已成为利润的代名词。

精益管理咨询:家居企业,无法回避的“救赎之路”

现在家居行业中所存在的问题与浪费,和二三十年前的汽车行业所遇到的问题,有着很多相似之处:

1、生产缺乏计划性,灵活性差;

2、设备故障率高,保养和维修工作欠佳;

3、生产线运行不均衡,产量波动大;

4、人员安排不合理,缺勤率高;

5、废品率或次品率高,返修工作量大;

6、换模时间长,生产批量难以下降。

这些在每一个流程里不创造价值的活动、低效甚至无效工作,如等待、停滞、检查、返工、修补、滞销、补件等,都是显而易见的浪费与利润。精益生产,无疑是家居建材企业消除浪费、提升利润的绝佳方法。

02.精益管理咨询,家居建材企业实现智能制造、定制化的基石

工业4.0时代下,智能制造成为行业热门话题,个性化定制、大数据、智能制造成为家居行业发展的新动力。

不管是柔性化定制生产、制造转型升级、抑或是智能制造,精益都是一个不可忽视的重要环节。精益生产是定制化生产、智能制造的基石,是必须经历的变革过程,不懂精益生产谈定制化、智能制造纯粹是忽悠。

03.内修精益,家居建材企业才更有外部竞争力

当前的家具业正处于“内忧外患”的关键节点,外有来自地产、家装等上游产业的抢食,内部则是行业集中、竞争加剧的淘汰赛。

家居行业已经由原先单一的品牌之间的竞争,演变为跨界品牌、延伸产业链、新零售转型等一体的家居竞争生态。在新一轮行业大洗牌中,精益生产将是家居企业的竞争力第一课。帮助企业从粗放式发展转型为精细化运营,提升企业内部及产业链的生产运营效率,满足消费者个性化需求,实现从产品到服务全产业链的重构。

文章来源:天行健咨询

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